（尚邦物業）

 對企業管理者而言，真正的工作成效必然是團隊的合力結果。脫離團隊的協作，即使得到了個人的成績，往往也是得不償失的。因此，管理者的執行力決不是個人的勇猛直前，而是帶領下屬按計劃共同完成。因此，筆者（佟天佑）歸納有效執行力五個著力點：

    1．執行能力：有效掌握與運用管理工具+有效掌握與運用工藝技術+工作經驗與心得，一項工作要得以順利開展，要有堅定不移的執行能力，靠的是平時的學習與實際操作經驗以及上司的培訓與工作指導等。

    2．執行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機）；所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力,想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。

    3．執行態度：即對待工作的態度與標準，我們應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待,來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做幾成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應以較高的（大家認同和滿意）標準來要求自己。

    4．執行推進：有效促進與有效控制：執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者的促進和推動力,有效控制來調整執行者的行為,控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。

    5．執行風格：在工作過程中應杜絕有令不行、有行動而沒結果、面對不良的結果不改善,不處理等現象，從而導致執行力的喪失。因此，培養和造就從管理者到團隊的良好工作作風是必不可少的。